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    【精品阅读】克服有限理性,回归企业本质

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-04-12 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:363

    【本文导读】2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例,首先替他们感到高兴,也希望更多的企业能够像他们一样,实现企业的良性发展。但是话不说不清,理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的,而隐藏其后的规律则是永恒不变的。


    2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例,首先替他们感到高兴,也希望更多的企业能够像他们一样,实现企业的良性发展。但是话不说不清,理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的,而隐藏其后的规律则是永恒不变的。 



    理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,进行项目可行性研究时,都会去做详尽的论证分析,得出一个可行的结论,看上去是理性的选择和决策,但实际上极有可能陷入有限理性的困境,只是一种局部范围内的自认为可行。 比如中冶科工集团介入到造纸行业,在此之前必然是有一个过程详尽、论据充分的论证,但是这个论证本身是有问题的,犯了有限理性的错误。道理很简单,因为作为科工集团,去做造纸业务,本身就脱离了企业的主营和本质。实际上中冶科工集团所做的增效的工作,归根结底就是回归了企业常识,回归了企业本质。 首先,从战略上看,企业要有合理的产业组合,不能以单纯的利润追求为导向,哪个产业赚钱就介入哪个产业,无视企业自身的规律和本质。



    其次,从业务本身来看,比如企业做了减员,资金控制,集团管控,这些管理工作,不能因为企业陷入了亏损才去做。企业的管理应该是每时每刻都要做,不论是盈利的时候,还是亏损的时候。因此,在经过了中国经济高速发展的旧常态之后,企业要从原来习惯于粗放式、经验式、自我陶醉式的管理中梦醒过来。无论旧常态、新常态,企业都应该树立理性的、科学的管理。现在中国经济步入新常态了,各方面面临的压力都很大,中国企业在管理上曾经一味地向美国学习,向国外学习,盲目崇拜,一味地造英雄。现在潮水退了,露出了企业的本质,才知道原来的管理模式有多盲目,有多粗放。管理也是生产力,在当下具有更加特殊的意义。


    第三,企业不能等经营业绩不好的时候,才去想怎样做战略调整,才去想怎么才能改善管理水平。企业在管理问题上应该时刻都战战兢兢,时刻如履薄冰。我经常讲的一句话是:经营解决“多和少”的问题,管理解决“生和死”的问题。我们很多企业经常为了“多少”,为了追逐利润,而忽略了“生死”。好在中冶科工集团做出了这样一个榜样,抛弃了“多少”的问题重新焕发了生机,希望我们更多的企业能够早日认识到这一点。


    作为企业,盈利是首要使命,然而大部分央企除此以外还承担了特定的国家使命。比如中粮,承担了国家粮食安全战略使命,但是在经营管理上也是一度处于产业组合混乱的状态,为了盈利,并购了很多和主业关系不大的产业领域,现在终于认清了问题,重新调整了战略和架构。对于中冶科工来说,是中国钢铁工业的开拓者和主力军,承担了相应的国家使命,结果为了赚钱介入造纸业,盲目兼并重组,导致产业组合混乱,负担过重,最后钢筋、造纸都陷入泥沼。


    一个企业能否成功,与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。企业在进入一个行业之前,首先需要考虑的是自身的资源禀赋、核心能力是否与该行业的关键成功要素相匹配。不顾自身能力以及行业特点,为了多元化而多元化,到处抢抓赚钱机遇,极易陷入混乱化经营。希望有更多的央企能回归主业,回归企业本质。

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