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    干货|某地方国企的不同类型权属企业管控模式

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-02-03 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:830

    【本文导读】某地方国企上市公司下属公司股权结构复杂,子公司较多,更多采取财务控制或战略设计型管控模式。

    某地方国企上市公司下属公司股权结构复杂,子公司较多,更多采取财务控制或战略设计型管控模式。

    不同类型权属企业管控目标及重点

    “十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新,创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”,起到“资本运营”的决策中心及“价值”管理中心的作用;产业投资事业部/产业投资集团作为“躯干”,发挥“资本运营”载体及利润中心的作用;专业公司/产业经营公司作为“四肢”,起到“资本运营”的价值体现及成本中心的作用。同时,针对不同类型权属企业制定出差异化管控目标及模式。

    (1)针对战略支撑类产业,采取战略设计型或财务控制型管控模式,强化产业整合及多种资本运营手段的运用。

    (2)针对重点培育类产业,采用战略经营型或战略设计型管控模式,强化投资管理与产业孵化。

    (3)针对战略投资类产业,采用战略设计型或财务控制型管控模式,强化投资引领与管理支持,提升国有资本效率及资源配置。

    (4)针对观察投资类产业,采用财务控制型管控模式,强化投资回报与进退机制。

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