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    • 【精品阅读】克服有限理性,回归企业本质

      2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例,首先替他们感到高兴,也希望更多的企业能够像他们一样,实现企业的良性发展。但是话不说不清,理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的,而隐...[查看详细]

    • 王吉鹏董事长为易麦(辽宁省)数字新媒体科技有限公司讲授《企业文化建设与管理》课程

      仁达方略受易麦(辽宁省)数字新媒体科技有限公司邀请,王吉鹏董事长为该企业全体员工讲授《企业文化建设与管理》课程。 在课上,王吉鹏董事长就企业文化的选择、培育及落地,新时代企业文化如何建设与新生代员工管理...[查看详细]

    • 仁达方略中标中车株洲所管控模式优化及组织架构调整项目

      ? 近日,仁达方略接到通知,在中车电力机车研究所有限公司管控模式优化及组织架构调整项目招标采购中中标,项目将于近期启动。 中车株洲电力机车研究所有限公司(中国中车株洲所)始创于1959...[查看详细]

    • 王吉鹏董事长受邀讲授《党建与法人治理》课程

      近日受中国国资管理培训网邀请,王吉鹏董事长受邀为???、洛阳、扬州三地巡讲站课程班授课《党建与法人治理》课程。 在课上,王总就如何梳理党委会、董事会、总经理办公会的关...[查看详细]

    • 新疆兵团十二师国资公司到访仁达方略

      ?????????????????????? 3月5日,新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营(集团)有限责任公司领导到访仁达方略,双方进行了十二师国资公司集团发展与管理方面的交流,并正式签约编制“十四五...[查看详细]

    • 仁达方略推出《电商行业“十四五”规划》研究报告

      经济全球化极大促进了全球范围商业贸易活动发展,电子商务作为一种商业运营模式,在互联网开放的网络环境下,基于客户端/服务端以及云端应用方式,支撑买卖双方借助线上平台进行各种商贸活动,完成消...[查看详细]

    • 干货|某地方国企的不同类型权属企业管控模式

      “十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新,创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”,起到“资本运营”的决策中心及“价...[查看详细]

    • 迁址通告

      尊敬的新老客户、各界朋友: 因公司发展需要,北京仁达方略管理咨询股份有限公司办公地址将于2021年2月18日起,由北京市海淀区北洼西里48号搬迁至海淀区翠微中里14号楼四层A415,公司电话、传真不变...[查看详细]

    • 从海航集团破产重组看组织结构调整不是战略失误的“救命草”

      仁达方略早在几年前发布过《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》一文,就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》全文如下: ...[查看详细]

    • 企业如何在十四五规划的发展任务中提高自身实力

      在十四五规划的科技创新上,国家提出了如下的发展建议: 强化国家战略科技力量。制定科技强国行动纲要,健全社会主义市场经济条件下新型举国体制,打好关键核心技术攻坚战,提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看详细]

    • 央企总部去“机关化”、“创一流”管理提升路径

      “到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企...[查看详细]

    • 十四五规划下企业如何进行客户、产品和服务的定位

      战略是指导或决定企业发展全局的策略,在需要它回答的问题中很重要的有,“谁是我们的客户””我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位,就是要将企业的资源有效集中起来,使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看详细]

    • 企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略

      1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功,这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始,也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致,最好的方式就是规划共...[查看详细]

    • 2020年我国建材行业发展规模及供给分析

      随着我国工业化和城市化的不断发展推进,对于建材的需求日益剧增。近年来,房地产行业高速发展,进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速发展的刺激下,建材行业顺势而起,经过不断创新发展以及国家政策的扶持,建材行业...[查看详细]

    • “十四五”规划下如何进行战略对标

      在对标中,对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体,也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等;对标客体是对标主体学习的对象,是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和...[查看详细]

    • 企业文化建设:使命管理下的组织任务

      “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

    • 河南投资集团荣获CGMA年度最佳管理会计实践大奖

      1月7日,“CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛”在上海陆家嘴中国金融信息中心举办?;嵋橄殖〗蚁桶浞ⅰ白罴压芾砘峒剖导薄白罴压蚕矸裰行摹薄白罴裄PA实践”等奖项。河南投资集团...[查看详细]

    • “十四五”期间央企及地方企业创一流实施路径

      一、什么是创一流、创一流+、创建世界一流? “创一流+”则指以创一流来引领企业经营管理活动,以一流指标为导向,以创一流行动为抓手,以一流标准为目标,以一流创新为突破口,有效统筹企业经营管理活动,持续上台阶...[查看详细]

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